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Intro

现在知乎
火了，连带关于它的讨论也很是热闹，大家争议它的邀请机制，争议知乎在这种深度的问答模式在夹缝的生存·····

 

我在没有注册前这样想:

   “对于“饥饿营销”我想从根本上映射了人性，在这样的情况下人们只是依靠很少的信息去了解一个商品，根本无从得知自己是否需要，或者是否有能力去驾驭这件或许是自己花费不菲价值而得的东西，或许只是因为想要享有这种饥饿得到满足的快感，而对于这件商品的追求程度很大程度正相关与饥饿程度。而从另一个角度，如何能让自己的商品达到这种效果，而又能保证足够的利润，和长足的被需求，对于高峰之后的用户体验则就会达到另一种高度，甚至要高于其他同类，才能获得同样的品牌认同感。”

我也是死乞白赖向人要了一个。
在今天体验了一下，切实的感受了一下。

首先在使用前后并没有明显的可察觉的感知差异，这样不坏，至少做到了产品的营销形象和自身形象的相对统一，这样对于新用户的初期认知就达到了，没有感受的前后落差，因为先入之见，也就达到了一个好的首因效应。

因此可以说知乎有了一个好的开端。

再来说说它的邀请机制。毫无疑问，好的品牌在其背后肯定有一个好的认知，好的被需求。被认知需要去营销，需要去运作。对于知乎这样一个创业性的关系型的网站，首先要保证的是在能够运营的基础上保证大体正确的反向，因此限制注册，控制整体用户的质量，首先邀请第一批用户，作为“种子”用户，来构成网站的初期的大的关系中心，这批的质量可以说是100%的，然后在通过第一批用户去邀请第二批，一次类推，来丰满用户，来完善甚至发展基于知乎的小关系，或者对用户关系的归类，形成各自的体系。这样有个问题就是这种层层邀请带来的用户质量肯定有所差异，我想就要看具体是怎样的邀请机制，无论是人工还是算法，对于前期阶段邀请机制本身和邀请来弥补质量梯度性差异，或者有意的引进一些个类，来调和网站基因里的“硬度”，况且我也相当同意“显性内容决定论
“一个网站的好坏得益于它所呈现的20%的它所认为的优秀。

而后期的发展，毕竟前期有同类的众口相传，有用户求奇的动机，在经过这个阶段在进过短期的高峰之后，就要看如何增加对用户的粘度了，关系可以长久但是在目前群魔乱舞的情况下，如何”占了山头，又有粮草“，就看造化更要看知乎团队的能力了。

 

 

嗯，以上想法源自他人，出自我口。